|
There are no translations available.
В свое время стремительный рост страхового рынка позволял страховым компаниям проводить активную демпинговую политику, что позволяло быстро наполнить клиентский портфель. Основными проблемами, с которыми игроки данного рынка столкнулись уже в середине (а особенно – в конце) 2008 г., стали: разбалансированный страховой портфель (уклон на заведомо высокоубыточные виды страхования – моторы – КАСКО, ОСАГО, а также ДМС), отсутствие грамотно организованной аналитики своих доходов и расходов (в т.ч. прогнозирования данных показателей), промахи инвестиционной политикой и пр.
При этом в указанный период рынок начал переживать общий спад сбора страховых премий (который продолжается и по сей день), снижение уровня доверия клиентов при значительном повышением уровня убыточности страховых портфелей (образно говоря, убытки «догнали» многие страховые компании).
|
|
Read more...
|
|
|
There are no translations available.
Эффективность бизнес-процессов в значительной степени определяется состоянием здоровья сотрудников компании, от которого в немалой степени зависит мотивация, лояльность и производительность труда. Кроме того, именно состояние здоровья сотрудников определяет уровень абсентеизма в компании – уклонения от своих профессиональных обязанностей. Сюда можно отнести частое отсутствие работника на своем месте, зачастую без уважительной причины (напр., по причине плохого самочувствия, но без посещения врача и открытия больничного листа). Поэтому очевидно, что управление здоровьем персонала - одна из важнейших задач HR, инструмент успешной кадровой политики.
В условиях сложившихся негативных экономических тенденций и стагнации рынка труда, можно предположить, что механизмы создания лояльности персонала не будут являться приоритетными для руководства компаний. Непосредственно сотрудники будут заинтересованы в сохранении
|
|
Read more...
|
|
|
|
|
|
.